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焦虑的酷狗,走上了粗暴的模仿-之路

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  英国作家王尔德说过: 第一个把女人比做花的是天才,第二个把女人比做花的是庸才,第三个把女人比做花的是蠢才。

但是在营销界,甘做庸才和蠢才的品牌不在少数。

今年,一场杭州地铁乐评专列活动将网易云音乐推向了舆论高潮,也为网易云音乐带来了极高的品牌美誉,微信指数暴增,一周指数以1388万的绝对优势压倒其他音乐APP,二者指数相差超100倍。

网易云音乐针对用户所做的精准营销,在业内赢得一致好评,用户数实现了快速增长,在今年4月份突破3亿,行业影响力和品牌知名度快速上升。这样的势能让其他音乐APP感到惶恐。尤其像酷狗音乐这样生于PC时代的产品,在移动互联网时代缺乏产品创新、缺乏营销经验,想实现短时间内的品牌突破便是模仿,以同类别产品的成功经验加诸己身,希望来弥补自己在品牌形象建设和产品发展上的短板。

这一次,酷狗瞄准了网易云音乐在校园举办的系列营销活动。

校园用户市场一直被很多领域的产品看重,作为音乐领域中的创新开拓者,网易云音乐自然对校园市场紧抓不放。网易云音乐持续面向大学生群体做精准营销,不仅全国校园歌手大赛举办得轰轰烈烈,备受好评,其围绕校园活动开展的一系列活动涵盖了校园音乐人才发掘、校园营销精英培养和校园音乐力量发展,受到了大学生的一致欢迎。今年4月,网易云音乐将校园音乐系列活动统一于 网易云音乐校园计划 中,正式对外发布。目前,在百度中,也可看到 网易云音乐校园计划 的详细介绍。

(网易云音乐于今年4月正式推出校园计划)

就是有这样的 机缘巧合 ,近期有网友反映称,网易云音乐这一计划居然被酷狗音乐照抄,在网易云音乐发布校园计划后不到两个月的时间,酷狗音乐即推出了校园音乐基地计划和校园俱乐部。两者的相似之处颇多,比如都是立足于校园,培养校园力量,为大学音乐力量的发展提供支援。

(酷狗音乐在今年5月发布校园音乐基地计划)

(酷狗音乐在今年6月紧随网易云音乐,发布校园俱乐部)

另外,酷狗不但模仿网易云音乐的营销,还模仿虾米音乐的产品设计,

窝窝电影网[/special/wowodianyingwang/]酷狗 唱片店 在功能和设计上直接仿照虾米的 手机唱片店 。

(2016年虾米音乐推出手机唱片店)

(酷狗音乐模仿虾米推出的唱片店)

作为一个用户基数庞大的老牌音乐产品,酷狗为什么会走上模仿抄袭之路?背后或反映了其产品发展遇到瓶颈,又遭遇后来者来势汹汹而陷入的整体焦虑状态。

以数字音乐专辑售卖为例,号称用户量第一的酷狗音乐,其数字专辑销量却不如QQ音乐和网易云音乐。 水果姐 Katy Perry近期发布的数字专辑《Witness》,国内的主流在线音乐平台均有销售,除了20元一张的专辑购买,还提供了单首2元的形式。从数据上来看,酷狗音乐只有32万首,QQ音乐和网易云音乐分别高达55万首和60万首之多。如果对比今年来在多家平台同步发行的数字专辑的销量,酷狗音乐的销量也几乎都低于QQ音乐和网易云音乐。


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